崔男，曾任公司第十六届员工会主席，在校期间曾获williamhill中文官网2014-2015学年度一等奖学金，获得williamhill中文官网2015-2016学年度优秀员工干部、williamhill中文官网2016-2017年度优秀员工干部等荣誉称号。

记者:学长你好，很感谢能接受我对你的采访。学长还记得四年前的九月入学时的场景么，
和四年后今天的你相比有哪些变化？

崔男:四年前，我对于大学是充满期待的，一心想要变成自己想要的那个样子。如今，虽然距离心中的那个样子还是有差距，但是也一直在往期望的那样去靠近。变化主要体现在 心智更加成熟，看待问题的角度更加多元化，对自身的要求更加严格，更加珍惜身边的朋友 。

记者:大学四年，学长觉得自己都有哪些什么收获？

崔男:在我看来，羁绊—四年来最大的收获就是友情，无论是同学会、社团还是员工会，对于我来说最开心的就是能够结识一帮朋友，一直陪着我；理性—遇到事情会先多角度 思考，冷静的做出判断，不再用冲动替我做决定；学识—这是作为老员工最基本的任务，在对的时候要做对的事。

记者:学长曾是公司团学会主席，学长认为，身为员工干部，在工作中，如何做才能更好的服务于同学？

崔男:我认为有这么几点要做到，1.自我提升。一方面，这是贯穿整个大学甚至是人生的一件事，品学兼优是做员工干部的必备素质，先要当好员工。另一方面，主动提高思想政治意识，现在的员工干部 非常缺乏这一点，理论学习不能落后。2.沟通交流。这里主要有两个方面，一方面是在员工当中，要做员工友不做员工官，群众基础建设好了，工作更容易开展。第二方面，加强与老师的沟通联系，及时向老师反映情况。3.服务意识。这里是最重要的一点，员工组织始终是为同学做服务，并不是给自身带来多少便利，既然选择踏进这个门，就要秉承服务的宗旨，贯彻落实自我服务、自我教育、自我管理、自我监督。

记者:学长对公司团学会今后的发展有何建议？

崔男:在我看来，要推陈出新，打造特色品牌。
    一、制度调整。随着时代变迁，很多员工会管理制度都已经不再适用了，不能太依靠于传统的工作方式，而是要根据实际情况作出调整，尤其是在零零后进入大学队伍之后，他们更有个性，工作开展会有一定难度。队伍作风建设不能落后，在员工会组织里最不能容忍的就是腐败作风，要完善干部素质考核制度，狠刹四风！
    二、寓教于乐。现在很多部门的活动都是做相同的事情，考虑到部门特色延续性，这样想没错，但是不能每年的活动内容都一模一样，这样会缺乏活力和吸引力。我的建议是要根据每年的潮流趋势，去调整活动内容，这对于员工组织的各级干部来说也是一个考验，做策划要结合新思想。
    三、品牌建设。打造一个专属船山人的特色活动，第一要顺应时代潮流，第二要贴近生活，第三创意要新颖，这样才具备吸引力，可以一年一度，也可以以季度为周期开展。重点是要有特色，要展现船山学子的风采。现在的船山并不缺乏宣传资源，更有提升空间的是创意。

记者:学长在工作中遇到难题都能迎刃而解，能简单的分享一些自己在团学会的经验给接任你职务的同学么？

崔男:第一，营造积极向上的团队氛围。威廉希尔亚洲公司最大的特色就是人口基数大、专业类别，同时带来的问题就会更多，人没有三头六臂，作为公司员工会组织的领头羊，首先就要解决团队协作的问题。工作上要做好团队协作，引导整个团队向正确的方向发展，生活上要跟自己的伙伴打好交道，加强沟通交流，不能做光杆司令，更不能做甩手掌柜。主席团作为公司员工会的核心干部层，要做好榜样，要把积极向上的工作氛围展现给所有员工干部，由此带动整个员工会的氛围，氛围上去了，工作的积极性就有了。第二，加强与校会和各兄弟学院团学组织的沟通联系。在平时处理的事物中，学校层面的事物往往更多更棘手，如果人际关系宽，有时候一句话的沟通交流比做十件事更管用。

记者:在临别之际，学长有什么话想留给学弟学妹的？

崔男:现在的老员工普遍存在一个现象——间歇性的踌躇满志，这是非常危险的，也是很容易被淘汰的，针对大学的不同阶段，我个人给出以下建议：对于大一的学弟学妹：制定好目标，找准定位，多尝试不同的员工组织，在学习、工作中找到自己的长处和短处，扬长补短。夯实基础，基础课程的学习对于以后专业知识学习起到很大的作用，基础抓牢了，往后的专业知识学习就很容易了。提升人际交往能力，把自己的人际圈打开，这是今后投入社会的必备技能。对于大二、大三的学弟学妹：坚定理想信念，朝着自己的方向去努力，不忘初心，砥砺前行，抓好专业知识学习，严格要求自己。切忌躺在床上杞人忧天，一定要放下手机落地实行。此外，老员工谈恋爱的问题，我个人认为这是大学的必修课。男生一定要有担当，不能做出格的事情。女生要保护好自己，身体发肤受之父母。双方都要擦亮眼睛，互相督促、互相学习、共同进步。
最后，老员工涯看似很长，时间稍纵即逝，祝各位学弟学妹能且行且珍惜，都能成为自己想要的样子。